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    カテゴリトップ > 講師陣 > 中谷彰宏

    講演シリーズCD

    中谷彰宏の「即決即断の達人」講演CD
    中谷彰宏
    中谷彰宏
    <作家>

    中学時代からABC朝日放送やラジオ大阪に学生DJとして出演。

    83年小説『目覚し時計の夢』(早稲田文学)を発表し、23歳で学生作家デビュー。

    早大在学では演劇科・映画史を専攻し、毎月100本をノルマに4年間で約4000本の映画を観る。

    84年博報堂入社。

    CMプランナーとしてTVやラジオCMの企画・演出、ナレーションを担当。
    87年ACCラジオCM賞受賞(AGF) 、88年ACCテレビCM賞受賞(リクルートフロムエー)、TCC準新人賞受賞、ほか多数受賞。


    91年株式会社中谷彰宏事務所設立。

    オスカープロモーションに所属し俳優としても活躍中。
    1959年大阪生まれ。


      講演内容
      リーダーの毎日は、決断の連続です。
    ビジネスでは、「正しいもの」と「正しいもの」からの取捨選択であったり、「不充分なものばかり」からの選別であったり…、足し算や引き算のように易々と答えが出せる問題は、ほんのごく一部。
    その大部分は、誰にも正解を導き出せない超難問だらけです。
    本商品では、達人シリーズでおなじみの中谷彰宏氏に、ビジネスリーダーが「スピード決断の達人」となる43のポイントとコツを、ご披露いただきました。

      内容詳細
      ●リーダーは、スピード決断で勝負 ●思いつくだけなら、誰でもできる
    ●いくら知識があっても、早押しができないとクイズでは答えられない
    ●決断力とは、行動する力 ●様子見だけでは、チャンスを奪われてしまう
    ●参加者や当事者にならないと、決断力は身につかない
    ●決断力は、才能ではない。学ぶことも、鍛えることもできる

    ●決断は、リーダーの仕事。判断は、マネージャーの仕事
    ●リーダーに必要な能力 ●「正しいもの」と「正しいもの」からの選択
    ●短期で観る眼、中長期で観る眼 ●正解でも、ライバルに遅れたら負け
    ●リスク分散は、逃げの姿勢 ●総花的な手段ではなく、一点集中で勝負
    ●決断は社員の士気を高揚させる ●ハズれても文句は出ない。思い出になる
    ●ハズすという経験を通して、決断の正解率が上がっていく

    ●決断とは、リスクをとること ●正確さよりも、スピードを優先させる
    ●部下は「間違わないリーダー」ではなく、「早く決めてくれるリーダー」についてくる
    ●過去に例の無かった選択肢 ●情報を集めるより、決断することに注力する
    ●現場を見過ぎると決断できない ●本陣から動くと、全体が見えなくなる

    ●嫌われ役を引き受けることが決断だ ●ロールケーキ問題
    ●クレームを恐れていたんでは、決断できない ●決断とは、前へ進むこと
    ●画期的なアイデアにクレームのリスクはつきもの ●決断は習慣

    ●決断を先延ばしすると、先延ばしがクセになる
    ●マラソンで一度歩きはじめたら、そこからは、二度と走れなくなる
    ●クイズやテストの回答には、空欄をつくらない ●言い訳している限りは
    ●決断の成功率を上げるのは決断の回数 ●「大当り」か「大ハズレ」の選択
    ●間違いの積み重ねで、危険を察知する嗅覚が育つ

    ●意見を聞き始めると迷いが起こる ●「君どう思う? お薦めは?」を卒業する
    ●他人の意見で判断はできるが、決断はできない ●多数決は責任回避
    ●多数決で選ぶならリーダーはいらない ●多数決の結果で、心は燃え上がらない
    ●ミスコンでは、グランプリ受賞者より、審査員特別賞の方が売れる場合が多い
    ●多数決で、多数派を選ぶのは判断。少数派を選ぶのが決断

    ●ネットの情報に頼ると決断できなくなる ●出張先なのに東京にもあるお店
    ●知らない街で、初めての食べ物屋を選べるのが決断だ ●他人の評価とは
    ●いつも同じ店に入っていると、どんどんカンが鈍る

    ●採用する時に、決断はいらない。解雇する時に決断がいる。
    ●リストラでの決断の選択肢 ●負けている時に損切りできる覚悟
    ●現場に行ってしまうと、クールな判断ができなくなる

    ●選択肢は2つか3つまで ●選択肢が4つ以上になると決断できなくなる
    ●決断上手は、決めさせ上手 ●熱意は、決断の速さに出る
    ●就活セミナー ●自分で決断できない人は、相手に決断を促すこともできない

    ●消去法で決めない ●相手からの選択肢を全部聞く前に決断する
    ●全部見てから…では、決断を誤る ●デメリットより、メリットで選ぶ
    ●お見合いパーティーで、いつまでもパートナーが決まらない人のクセ
    ●傘をもっていくかどうか決めるのが決断だ ●自分なりの決断ポイントをもつ

    ●好き嫌いで決めるのが一番早い ●サラリーマン社長とオーナー社長の違い
    ●「検討しよう」ではなく、「ボツ」と言い切るリーダーに、部下はついてくる
    ●決断できない人は、悪い意味での「良い人」が多い
    ●仕事にとっての一番のマイナスとは、提案したアイデアが放置されること
    ●上司に即決してもらえると部下は動きやすい ●自分のポリシーと選択基準

    ●メンツをとる人は決断ができない ●決断の優先順位
    ●選択に責任を取れるかどうか ●何でもすぐ決める人の勝ち
    ●人が避けたがる方に、チャンスがある ●人の行く裏に道あり花の山
    ●ミリオネアの選択肢 ●知性はいらない、必要なものは勇気

    ●原則をひとつにすれば決断ができる ●カラオケがうまい人の選曲
    ●複雑化しない、例外をもうけない ●迷ったときの決め方
    ●無難を選ぶのは決断の放棄 ●プロ棋士が迷ったときに指す手
    ●ゴールデンウイークの、本線は裏道より早い ●高速道路の追越車線

    ●二人以上に相談しない ●メンターに対する信頼感
    ●聞く人を間違えてはいけない ●全幅の信頼を置ける人にしか相談しない
    ●アドバイスを聞いても決めるのは自分 ●コンサルタントや占い師の役割り

    ●先に決断する。決断したことで成功する ●40対35の戦い
    ●優れた経営者は、答えを用意してから相談する
    ●決断したことが正しかったことを証明するために、無限の工夫をする
    ●運まかせする人は、ギャンブルに溺れやすい
    ●決断のあとで1%でも確率を上げる努力にこだわる
    ●大人の世界に100%確実なものはない ●オールオアナッシング

    ●リーダーが決断を避けると、部下はもっともっと決断しなくなる
    ●権限と現場主義 ●決断をしないで怒られた方がマシだよ、という空気
    ●トップがやらない決断を、現場には決断できない
    ●安定志向に向かうのが組織の宿命 ●決断して間違った部下をホメる
    ●部下に決断の責任を任せて、結果の責任はリーダーがすべて負う
    ●いつもと同じ繰り返しばかりだと、決断から遠ざかる人になる

    ●モテる要素は「決断力」 ●原始時代からの遺伝子の教え
    ●草野球では、振り逃げが一番盛り上がる ●プロ野球のスカウトマン
    ●定跡を知らない相手が一番の強敵になる

    ●反論されることを恐れない ●「和を以て貴しとなす」を卒業する
    ●ケンカの多い工事現場では、大きな事故は少ない ●共通言語のズレ
    ●「ごめん、間違った!」と言えるのがリーダーの器だ
    ●過ちを認めることで、逆に、部下からの信頼度が上がる

    ●企画の中身で決めない。誰とするかで決める ●誰が持ってきた企画か
    ●こんな言葉が出てきたら、その案件は断っていい

    ●リーダーのキャリアとは、決断のキャリアだ
    ●リーダーの資質とリーダーの能力 ●決断するたびに人は成長する
    ●頻度を増やせば、高速回転で決断力が成長する

    ●決断が正しいかどうかは関係ない、決断した人が勝ち
    ●決断とは変化に対応する力 決断してから、理由を考える
    ●予測をする人は、決断ができない ●やるか、やらないか

    ●一晩考えると出てくる答えは「ノー」になる
    ●持ち帰らない。その場で決める
    ●時間を置くと、デメリットを次々と思いつくようになる
    ●相手に熱意がないサインを見抜く
    ●その場で決めない人は、誘ってもらえない
    ●中途半端に責任感が強い人 ●全勝にこだわると決断ができない
    ●高いレベルの仕事ほど、勝率は下がる
    ●決断に時間をかけると、脳がマイナス情報を集めだす

    ●経営者はダメモトの開き直りで決断できる
    ●「早い決断」か「決断しない」しか選択はない
    ●どんな失敗も、その体験がプラスになる

    ●決断した瞬間に、その人は成功している

    ●ゴールではなく、スタートが勝負だ
    ●決断を重ねることで、優れたリーダーになる
    ●自分の叩いた太鼓の音が聞える仕事をしよう
    ●自分の人生を、自分が主人公として生きる力が決断力である

    ●決断しないと、経営者は「再起不能」になる



    中谷彰宏の「即決即断の達人」CD/作家中谷彰宏/日本経営合理化協会【講演チャンネル】


    中谷彰宏の「即決即断の達人」CD/作家中谷彰宏/日本経営合理化協会【講演チャンネル】


    決断の早いリーダーに、部下は迷うことなくついてくる
    中谷彰宏の「即決即断の達人」CD/作家 中谷彰宏/日本経営合理化協会【講演チャンネル】


    商品番号  A152312
    価格
    27,500円 (税込)
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    商品について
    【形態】CD 【収録年】2013年 【収録時間】約2時間16分

    決断は、リーダーの仕事。
    日々押し寄せる難問を、ビジネスリーダーはいかに手際よく解決していけばいいか…。
    本商品では、ビジネスマンには超ベストセラー『面接の達人』シリーズの著者としておなじみ、また、若手・OL層には「人生論」「大人の恋愛論」でカリスマ的な人気を誇る中谷彰宏氏に、迷うことなくスピード決断できる「即決即断の達人」となるためのポイントとコツを、43のエピソードで、ご披露いただきました。

    【内容詳細】
    ●リーダーは、スピード決断で勝負 ●思いつくだけなら、誰でもできる
    ●いくら知識があっても、早押しができないとクイズでは答えられない
    ●決断力とは、行動する力 ●様子見だけでは、チャンスを奪われてしまう
    ●参加者や当事者にならないと、決断力は身につかない
    ●決断力は、才能ではない。学ぶことも、鍛えることもできる

    ●決断は、リーダーの仕事。判断は、マネージャーの仕事
    ●リーダーに必要な能力 ●「正しいもの」と「正しいもの」からの選択
    ●短期で観る眼、中長期で観る眼 ●正解でも、ライバルに遅れたら負け
    ●リスク分散は、逃げの姿勢 ●総花的な手段ではなく、一点集中で勝負
    ●決断は社員の士気を高揚させる ●ハズれても文句は出ない。思い出になる
    ●ハズすという経験を通して、決断の正解率が上がっていく

    ●決断とは、リスクをとること ●正確さよりも、スピードを優先させる
    ●部下は「間違わないリーダー」ではなく、「早く決めてくれるリーダー」についてくる
    ●過去に例の無かった選択肢 ●情報を集めるより、決断することに注力する
    ●現場を見過ぎると決断できない ●本陣から動くと、全体が見えなくなる

    ●嫌われ役を引き受けることが決断だ ●ロールケーキ問題
    ●クレームを恐れていたんでは、決断できない ●決断とは、前へ進むこと
    ●画期的なアイデアにクレームのリスクはつきもの ●決断は習慣

    ●決断を先延ばしすると、先延ばしがクセになる
    ●マラソンで一度歩きはじめたら、そこからは、二度と走れなくなる
    ●クイズやテストの回答には、空欄をつくらない ●言い訳している限りは
    ●決断の成功率を上げるのは決断の回数 ●「大当り」か「大ハズレ」の選択
    ●間違いの積み重ねで、危険を察知する嗅覚が育つ

    ●意見を聞き始めると迷いが起こる ●「君どう思う? お薦めは?」を卒業する
    ●他人の意見で判断はできるが、決断はできない ●多数決は責任回避
    ●多数決で選ぶならリーダーはいらない ●多数決の結果で、心は燃え上がらない
    ●ミスコンでは、グランプリ受賞者より、審査員特別賞の方が売れる場合が多い
    ●多数決で、多数派を選ぶのは判断。少数派を選ぶのが決断

    ●ネットの情報に頼ると決断できなくなる ●出張先なのに東京にもあるお店
    ●知らない街で、初めての食べ物屋を選べるのが決断だ ●他人の評価とは
    ●いつも同じ店に入っていると、どんどんカンが鈍る

    ●採用する時に、決断はいらない。解雇する時に決断がいる。
    ●リストラでの決断の選択肢 ●負けている時に損切りできる覚悟
    ●現場に行ってしまうと、クールな判断ができなくなる

    ●選択肢は2つか3つまで ●選択肢が4つ以上になると決断できなくなる
    ●決断上手は、決めさせ上手 ●熱意は、決断の速さに出る
    ●就活セミナー ●自分で決断できない人は、相手に決断を促すこともできない

    ●消去法で決めない ●相手からの選択肢を全部聞く前に決断する
    ●全部見てから…では、決断を誤る ●デメリットより、メリットで選ぶ
    ●お見合いパーティーで、いつまでもパートナーが決まらない人のクセ
    ●傘をもっていくかどうか決めるのが決断だ ●自分なりの決断ポイントをもつ

    ●好き嫌いで決めるのが一番早い ●サラリーマン社長とオーナー社長の違い
    ●「検討しよう」ではなく、「ボツ」と言い切るリーダーに、部下はついてくる
    ●決断できない人は、悪い意味での「良い人」が多い
    ●仕事にとっての一番のマイナスとは、提案したアイデアが放置されること
    ●上司に即決してもらえると部下は動きやすい ●自分のポリシーと選択基準

    ●メンツをとる人は決断ができない ●決断の優先順位
    ●選択に責任を取れるかどうか ●何でもすぐ決める人の勝ち
    ●人が避けたがる方に、チャンスがある ●人の行く裏に道あり花の山
    ●ミリオネアの選択肢 ●知性はいらない、必要なものは勇気

    ●原則をひとつにすれば決断ができる ●カラオケがうまい人の選曲
    ●複雑化しない、例外をもうけない ●迷ったときの決め方
    ●無難を選ぶのは決断の放棄 ●プロ棋士が迷ったときに指す手
    ●ゴールデンウイークの、本線は裏道より早い ●高速道路の追越車線

    ●二人以上に相談しない ●メンターに対する信頼感
    ●聞く人を間違えてはいけない ●全幅の信頼を置ける人にしか相談しない
    ●アドバイスを聞いても決めるのは自分 ●コンサルタントや占い師の役割り

    ●先に決断する。決断したことで成功する ●40対35の戦い
    ●優れた経営者は、答えを用意してから相談する
    ●決断したことが正しかったことを証明するために、無限の工夫をする
    ●運まかせする人は、ギャンブルに溺れやすい
    ●決断のあとで1%でも確率を上げる努力にこだわる
    ●大人の世界に100%確実なものはない ●オールオアナッシング

    ●リーダーが決断を避けると、部下はもっともっと決断しなくなる
    ●権限と現場主義 ●決断をしないで怒られた方がマシだよ、という空気
    ●トップがやらない決断を、現場には決断できない
    ●安定志向に向かうのが組織の宿命 ●決断して間違った部下をホメる
    ●部下に決断の責任を任せて、結果の責任はリーダーがすべて負う
    ●いつもと同じ繰り返しばかりだと、決断から遠ざかる人になる

    ●モテる要素は「決断力」 ●原始時代からの遺伝子の教え
    ●草野球では、振り逃げが一番盛り上がる ●プロ野球のスカウトマン
    ●定跡を知らない相手が一番の強敵になる

    ●反論されることを恐れない ●「和を以て貴しとなす」を卒業する
    ●ケンカの多い工事現場では、大きな事故は少ない ●共通言語のズレ
    ●「ごめん、間違った!」と言えるのがリーダーの器だ
    ●過ちを認めることで、逆に、部下からの信頼度が上がる

    ●企画の中身で決めない。誰とするかで決める ●誰が持ってきた企画か
    ●こんな言葉が出てきたら、その案件は断っていい

    ●リーダーのキャリアとは、決断のキャリアだ
    ●リーダーの資質とリーダーの能力 ●決断するたびに人は成長する
    ●頻度を増やせば、高速回転で決断力が成長する

    ●決断が正しいかどうかは関係ない、決断した人が勝ち
    ●決断とは変化に対応する力 決断してから、理由を考える
    ●予測をする人は、決断ができない ●やるか、やらないか

    ●一晩考えると出てくる答えは「ノー」になる
    ●持ち帰らない。その場で決める
    ●時間を置くと、デメリットを次々と思いつくようになる
    ●相手に熱意がないサインを見抜く
    ●その場で決めない人は、誘ってもらえない
    ●中途半端に責任感が強い人 ●全勝にこだわると決断ができない
    ●高いレベルの仕事ほど、勝率は下がる
    ●決断に時間をかけると、脳がマイナス情報を集めだす

    ●経営者はダメモトの開き直りで決断できる
    ●「早い決断」か「決断しない」しか選択はない
    ●どんな失敗も、その体験がプラスになる

    ●決断した瞬間に、その人は成功している

    ●ゴールではなく、スタートが勝負だ
    ●決断を重ねることで、優れたリーダーになる
    ●自分の叩いた太鼓の音が聞える仕事をしよう
    ●自分の人生を、自分が主人公として生きる力が決断力である

    ●決断しないと、経営者は「再起不能」になる

    CD全3巻・専用テキスト1部
     



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    人磨きを極める経営CD/アースホールディングス代表國分利治・アースホールディングス取締役兼サンクチュアリ代表取締役山下誠司/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
    人磨きを極める経営CD/アースホールディングス 代表 國分利治・アースホールディングス 取締役 兼 サンクチュアリ 代表取締役 山下誠司/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
    酒井光雄「デジタル時代の経営とマーケティング入門」CD/ブレインゲイト代表酒井光雄/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
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    佐藤義典の「営業計画虎の巻BOX」講演CD全7巻組/ストラテジー&タクティクス代表佐藤義典/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
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    佐藤義典の「経営戦略虎の巻」講演CD全7巻組/ストラテジー&タクティクス代表佐藤義典
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    佐藤義典の「顧客倍増虎の巻」講演CD全7巻組/ストラテジー&タクティクス代表佐藤義典
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    佐藤義典の「販売戦術虎の巻BOX」講演CD全7巻組/ストラテジー&タクティクス代表佐藤義典
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    塚越寛の「年輪経営の実践」講演CD/伊那食品工業会長塚越寛
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    中谷彰宏の「相手の心を開く《聞き方》の達人」CD/作家中谷彰宏/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
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    中谷彰宏の「スピーチの達人(話し方篇)」CD/作家中谷彰宏/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
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    中谷彰宏の「即決即断の達人」CD/作家中谷彰宏/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
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    中谷彰宏の「雑談の達人」CD/作家中谷彰宏/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
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    《一倉定の社長学》経営の二大鉄則CD/日本経営合理化協会専務理事・主席コンサルタント作間信司/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
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    未来工業・山田昭男の《楽して儲ける!》CD/未来工業創業者山田昭男/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
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    日本一幸せな会社“常に考える社風”で儲かる講演CD
    日本一幸せな会社“常に考える社風”で儲かる 講演CD/未来工業 代表取締役社長 山田雅裕/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
    世界ナンバーワンのプレゼン術講演CD/日本マイクロソフトマイクロソフトテクノロジーセンターセンター長澤円
    世界ナンバーワンのプレゼン術 講演CD/日本マイクロソフト マイクロソフトテクノロジーセンター センター長 澤円/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
    世界を視野に新しい時代の価値観と経営を考えてみよう!CD
    世界を視野に新しい時代の価値観と経営を考えてみよう!CD/堀江貴文・鈴木寛/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
    早分かり《実践ランチェスター戦略》CD
    早分かり《実践ランチェスター戦略》CD/NPOランチェスター協会 常務理事 研修部長 福永雅文/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
    《超一流の雑談力》2秒で相手の心を開く極意CD
    《超一流の雑談力》2秒で相手の心を開く極意CD/パンネーションズ・コンサルティング・グループ 代表取締役 安田正/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
    稲盛和夫の「経営のこころ」/京セラ名誉会長/稲盛和夫(いなもりかずお)/経営の思想・哲学、人間力・器量/業種:製造業/分野:電子機器・精密部品・素材/CD
    稲盛和夫の「経営のこころ」講演CD/京セラ名誉会長 稲盛和夫/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
    上田惇生の「ドラッカーの教え」/ドラッカー学会学術顧問/上田惇生(うえだあつお)/経営の思想・哲学、経営戦略/業種:すべての業種の方へ/分野:すべての分野の方へ/CD
    上田惇生の「ドラッカーの教え」講演CD/ドラッカー学会学術顧問 上田惇生/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
    大野耐一の「モノづくりの真髄」/トヨタ自動車(元)副社長/大野耐一(おおのたいいち)/経営戦略、商品づくり/業種:製造業/分野:自動車/CD
    大野耐一の「モノづくりの真髄」講演CD/トヨタ自動車(元)副社長 大野耐一/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
    孫正義のシェアNo.1獲得戦略/日本ソフトバンク社長/孫正義(そんまさよし)/経営の思想・哲学、起業への志/業種:すべての業種の方へ/分野:すべての分野の方へ/CD
    孫正義のシェアNo.1獲得戦略 講演CD/日本ソフトバンク社長 孫正義/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
    世界を目指すカルビー《変革と創造》に学ぶ/作家/カルビー会長兼CEO:松本晃/人間力・器量/業種:製造業/分野:食品/CD
    世界を目指すカルビー《変革と創造》に学ぶ 講演CD/カルビー会長兼CEO 松本晃/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
    法人向けネット通販の成功戦略講演CD/MonotaRO社長鈴木雅哉/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
    法人向けネット通販の成功戦略 講演CD/MonotaRO 社長 鈴木雅哉/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
    企業再生名人が説く「時代変化と経営」講演CD/セブン&アイ・フードシステムズ社長大久保恒夫/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
    企業再生名人が説く「時代変化と経営」 講演CD/セブン&アイ・フードシステムズ 社長 大久保恒夫/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
    企業理念と経営の原点講演CD/ジャパネットたかた代表取締役高田明&国際ビジネスブレイン社長新将命/日本経営合理化協会
    企業理念と経営の原点 講演CD/ジャパネットたかた 代表取締役 高田明&国際ビジネスブレイン社長 新将命/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
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    國分利治「のれん分けFC」で事業を伸ばす法CD/アースホールディングス代表國分利治/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
    國分利治「のれん分けFC」で事業を伸ばす法CD/アースホールディングス 代表 國分利治/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
      

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